1.テスト計画書の目的と内容

テスト計画書は、テスト活動全体の指針となる重要な文書です。
 目的は、テストの範囲や目的、スケジュール、リソース、テスト環境などを明確にし、関係者間の共通理解を図ることにあります。
 また、テスト計画書にはテスト対象やテスト方法、リスクやリスク対策なども含まれ、テストの実施を体系的にサポートします。

2.イテレーションとリリース計画に対するテスト担当者の貢献

テスト担当者は、イテレーションやリリース計画に積極的に関与し、テスト観点からのフィードバックを行います。
 これにより、品質リスクの早期発見や適切なテスト範囲の設定、スケジュール調整に寄与します。
 アジャイル開発など反復型開発においては特に、テスト担当者の役割が重要となります。

3.開始基準と終了基準

開始基準はテストを始めるために満たすべき条件、終了基準はテストを終了するために満たすべき条件です。
 これらの基準を明確に定めることで、テストの開始と終了の判断が客観的かつ一貫性をもって行えます。

4.見積り技法

テスト見積もりでは、経験や過去データ、計測値などを基にテスト工数やリソースを算出します。
 代表的な技法には、類推見積もり、パラメトリック見積もり、専門家の意見を用いた見積もりなどがあります。

5.テストピラミッド

テストピラミッドは、テストレベルごとの割合や重要度を示したモデルです。
 一般的にユニットテストが基盤となり、その上に統合テストやシステムテスト、UIテストが積み上がります。
 効率的なテスト設計や自動化の指針として活用されます。

6.テストの四象限

テストの四象限は、テストの目的とタイプを4つに分類したフレームワークです。
 「自動化向けの技術テスト」「ビジネス向けの自動化テスト」「探索的テスト」「ビジネス向けの手動テスト」などが区別されます。
 各象限のバランスを取りながら、効果的なテスト戦略を立てます。

1.リスク定義とリスク属性

リスクとは、将来的に発生し得る問題や障害の可能性です。
 属性には、発生確率、影響度、検出可能性などが含まれます。

2.プロジェクトリスクとプロダクトリスク

プロジェクトリスクはプロジェクトの進行に影響するリスク、 プロダクトリスクは製品の品質や性能に関わるリスクを指します。
 両者を区別し適切に管理することが重要です。

3.プロダクトリスク分析

プロダクトリスク分析は、製品に潜むリスクの特定と評価を行うプロセスです。
 これにより、重点的にテストすべき領域やリスク軽減策が明確になります。

4.プロダクトリスクコントロール

特定したリスクに対し、リスクの回避、軽減、受容などのコントロール策を計画・実施します。
 テスト活動はリスクコントロールの一環として位置付けられます。

1.テストで使用するメトリクス

テストの進捗や品質を把握するためにメトリクス（指標）を使用します。
 例として、テストケース実行数、欠陥検出率、欠陥修正状況などがあります。

2.テストレポートの目的、内容、読み手

テストレポートはテスト結果の報告書で、目的は関係者への情報共有です。
 内容はテスト概要、進捗、欠陥状況、リスクなどで、読み手に応じて重点を変えます。

3.テストステータスの伝達

定期的にテストの状態を関係者へ伝達し、課題やリスクを共有します。
 透明性を保ち、適切な意思決定を支援します。